論文の概要: Organisational Structure Patterns in Agile Teams: An Industrial Empirical Study

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2004.07509v1
• Date: Thu, 16 Apr 2020 08:01:13 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-05-23 07:06:31.110238
• Title: Organisational Structure Patterns in Agile Teams: An Industrial Empirical Study
• Title（参考訳）: アジャイルチームにおける組織構造パターン:産業実証研究
• Authors: Damian A. Tamburri, Rick Kazman, Hamed Fahimi
• Abstract要約: データセット全体で再帰する7つの組織構造パターンのうち、単一の組織パターンが37%以上発生します。 このパターンは、若いコミュニティ(1～12ヶ月)を反映し、(b)確立したコミュニティで消失し(13ヶ月以上)、(c)報告された最も多くのアーキテクチャ問題を反映している。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 17.93811906417626
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Forming members of an organization into coherent groups or communities is an important issue in any large-scale software engineering endeavour, especially so in agile software development teams which rely heavily on self-organisation and organisational flexibility. To address this problem, many researchers and practitioners have advocated a strategy of mirroring system structure and organisational structure, to simplify communication and coordination of collaborative work. But what are the patterns of organisation found in practice in agile software communities and how effective are those patterns? We address these research questions using mixed-methods research in industry, that is, interview surveys, focus-groups, and delphi studies of agile teams. In our study of 30 agile software organisations we found that, out of 7 organisational structure patterns that recur across our dataset, a single organisational pattern occurs over 37% of the time. This pattern: (a) reflects young communities (1-12 months old); (b) disappears in established ones (13+ months); (c) reflects the highest number of architecture issues reported. Finally, we observe a negative correlation between a proposed organisational measure and architecture issues. These insights may serve to aid architects in designing not only their architectures but also their communities to best support their co-evolution.
• Abstract（参考訳）: 組織のメンバーをコヒーレントなグループやコミュニティに編成することは、特に自己組織化と組織の柔軟性に大きく依存するアジャイルソフトウェア開発チームにおいて、あらゆる大規模ソフトウェアエンジニアリングの努力において重要な問題である。 この問題に対処するために、多くの研究者や実践者が協調作業のコミュニケーションと協調を簡素化するために、システム構造と組織構造をミラーリングする戦略を提唱してきた。 しかし、アジャイルソフトウェアコミュニティで実際に見られる組織のパターンと、それらのパターンはどの程度有効か? 業界における混合メソッド調査、すなわちインタビュー調査、フォーカスグループ、そしてアジャイルチームのデルフィ研究を使って、これらの研究課題に対処する。 30のアジャイルソフトウェア組織を対象とした研究では、データセットにまたがる7つの組織構造パターンのうち、ひとつの組織パターンが37%以上で発生していることが分かりました。 このパターンは (a)若い共同体(1～12ヶ月)を反映する。 (b)確立されたもの(13月以上)に消滅する (c) 報告されているアーキテクチャの問題を最も多く反映している。 最後に,提案する組織的尺度とアーキテクチャの問題との間に負の相関が観察される。 これらの洞察は、アーキテクトがアーキテクチャを設計するだけでなく、コミュニティが共同進化を支援するのに役立つかもしれない。

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