論文の概要: A Theory Building Study of Enterprise Architecture Practices and Benefits

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2008.08112v1
• Date: Tue, 18 Aug 2020 18:19:59 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-05-05 22:48:34.171443
• Title: A Theory Building Study of Enterprise Architecture Practices and Benefits
• Title（参考訳）: エンタープライズアーキテクチャの実践とメリットに関する理論構築研究
• Authors: Ralph Foorthuis, Marlies van Steenbergen, Sjaak Brinkkemper, Wiel Bruls
• Abstract要約: 本稿では,理論構築調査(n=293)の統計的結果を示す。 結果として得られるPSSモデルは、現在の暗黙的および断片的理論の合成である。 この調査は、これらの結果に大きな影響を与えるEAプラクティスを特定します。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 1.7663909228482464
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Academics and practitioners have made various claims regarding the benefits that Enterprise Architecture (EA) delivers for both individual projects and the organization as a whole. At the same time, there is a lack of explanatory theory regarding how EA delivers these benefits. Moreover, EA practices and benefits have not been extensively investigated by empirical research, with especially quantitative studies on the topic being few and far between. This paper therefore presents the statistical findings of a theory-building survey study (n=293). The resulting PLS model is a synthesis of current implicit and fragmented theory, and shows how EA practices and intermediate benefits jointly work to help the organization reap benefits for both the organization and its projects. The model shows that EA and EA practices do not deliver benefits directly, but operate through intermediate results, most notably compliance with EA and architectural insight. Furthermore, the research identifies the EA practices that have a major impact on these results, the most important being compliance assessments, management propagation of EA, and different types of knowledge exchange. The results also demonstrate that projects play an important role in obtaining benefits from EA, but that they generally benefit less than the organization as a whole.
• Abstract（参考訳）: エンタープライズアーキテクチャ(EA)が個々のプロジェクトと組織全体にもたらすメリットについて、学者や実践者がさまざまな主張をしている。 同時に、EAがどのようにこれらの利益をもたらすかについての説明的理論が欠如しています。 さらに、eaのプラクティスやメリットは、経験的調査によって、特にそのトピックに関する定量的な研究は、ほとんど行われていない。 そこで本研究では,理論構築調査(n=293)の統計的結果を示す。 結果として得られるPLSモデルは、現在の暗黙的かつ断片化された理論の合成であり、EAの実践と中間的利益が組織とプロジェクトの両方に利益をもたらすのにどのように役立つかを示している。 このモデルは、EAとEAのプラクティスが直接的に利益をもたらすのではなく、中間的な結果を通して運営されていることを示している。 さらに、この研究は、これらの結果に大きな影響を与えるEAの実践を特定し、最も重要なのはコンプライアンス評価、EAの管理伝播、および異なる種類の知識交換である。 結果はまた、プロジェクトはeaから利益を得る上で重要な役割を担っているが、一般に組織全体よりも利益が少ないことも示している。

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