Fugu-MT 論文翻訳(概要): Dynamic enterprise architecture capabilities and organizational benefits: an empirical mediation study

論文の概要: Dynamic enterprise architecture capabilities and organizational benefits: an empirical mediation study

arxiv url: http://arxiv.org/abs/2105.10036v1
Date: Tue, 18 May 2021 10:07:31 GMT
ステータス: 処理完了
システム内更新日: 2023-03-30 19:29:39.753841
Title: Dynamic enterprise architecture capabilities and organizational benefits: an empirical mediation study
Title（参考訳）: 動的エンタープライズアーキテクチャ機能と組織的メリット--経験的仲介研究
Authors: Rogier van de Wetering
Abstract要約: 本研究は、理論的基礎として動的能力の視点を用いて、EAに基づく能力に焦点を当てる。エンタープライズアーキテクチャの動的な機能がどのように組織的利益をもたらすかを説明する新しい研究モデルを開発し、テストする。
参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Abstract: In recent years the literature has put a greater emphasis on theory building in the context of Enterprise Architecture, EA, research. Specifically, scholars tend to focus on EA-based capabilities that organize and deploy organization-specific resources to align strategic objectives with the particular use of technology. Despite the growth in EA studies, substantial gaps remain in the literature. The most noteworthy gaps are that the conceptualization of EA-based capabilities still lacks a firm base in theory and that there is no conclusive evidence on how EA-based capabilities drive business transformation and deliver benefits to the firm. Therefore, this study focuses on EA-based capabilities, using the dynamic capabilities view as a theoretical foundation, develops and tests a new research model that explains how dynamic enterprise architecture capabilities lead to organizational benefits. Hypotheses associated with the research model are tested using a dataset that contains responses from 299 CIOs, IT managers, and lead architects. Results show that dynamic enterprise architecture capabilities positively influence the firm's process innovation and business/IT alignment. These mediating forces are both positively associated with organizational benefits. This study advances our understanding of how to efficaciously de-lineate dynamic enterprise architecture capabilities in delivering benefits to the organization.
Abstract（参考訳）: 近年、文献はエンタープライズアーキテクチャ、EA、研究の文脈における理論構築に重点を置いている。特に、学者は、戦略的な目標と技術の使用を一致させるために組織固有のリソースを組織化し、展開するeaベースの能力に焦点をあてる傾向がある。 EA研究の進展にもかかわらず、文献にはかなりのギャップが残っている。最も注目すべきギャップは、EAベースの能力の概念化は、理論上まだしっかりとした基盤を欠いていることと、EAベースの能力がビジネス変革を促進し、会社に利益をもたらす方法に関する決定的な証拠がないことである。そこで本研究では, EA ベースの機能に着目し, 動的機能ビューを理論的基盤として利用し, 動的エンタープライズアーキテクチャ能力が組織的メリットにどのように寄与するかを説明する新しい研究モデルを開発し, テストする。研究モデルに関連する仮説は、299人のCIO、ITマネージャ、リードアーキテクトからの回答を含むデータセットを使用してテストされる。結果として、動的エンタープライズアーキテクチャ機能は、企業のプロセス革新とビジネス/ITアライメントに肯定的な影響を与えます。これらの仲介力はどちらも、組織の利益に肯定的に結びついています。本研究は、組織に利益をもたらすために、動的エンタープライズアーキテクチャの能力を効果的に脱線させる方法についての理解を深める。

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