論文の概要: Dynamic Silos: Increased Modularity in Intra-organizational Communication Networks during the Covid-19 Pandemic

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2104.00641v6
• Date: Fri, 28 Jul 2023 10:58:39 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-07-31 17:05:52.366089
• Title: Dynamic Silos: Increased Modularity in Intra-organizational Communication Networks during the Covid-19 Pandemic
• Title（参考訳）: 動的サイロ:Covid-19パンデミックにおける組織内通信網のモジュール性の向上
• Authors: Tiona Zuzul, Emily Cox Pahnke, Jonathan Larson, Patrick Bourke, Nicholas Caurvina, Neha Parikh Shah, Fereshteh Amini, Jeffrey Weston, Youngser Park, Joshua Vogelstein, Christopher White, and Carey E. Priebe
• Abstract要約: 世界中の4,361の組織で、360億通以上のメールから収集された、匿名化されたメタデータを分析しました。 Covid-19の24カ月前後におけるネットワークコミュニティ構造の変化について検討した。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 8.155351091994932
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Workplace communications around the world were drastically altered by Covid-19, related work-from-home orders, and the rise of remote work. To understand these shifts, we analyzed aggregated, anonymized metadata from over 360 billion emails within 4,361 organizations worldwide. By comparing month-to-month and year-over-year metrics, we examined changes in network community structures over 24 months before and after Covid-19. We also examined shifts across multiple communication media (email, instant messages, video calls, and calendaring software) within a single global organization, and compared them to communications shifts that were driven by changes in formal organizational structure. We found that, in 2020, organizations around the world became more siloed than in 2019, evidenced by increased modularity. This shift was concurrent with decreased stability within silos. Collectively, our analyses indicate that following the onset of Covid-19, employees began to shift more dynamically between subcommunities (teams, workgroups or functional areas). At the same time, once in a subcommunity, they limited their communication to other members of that community. We term these network changes dynamic silos. We provide initial insights into the meaning and implications of dynamic silos for the future of work.
• Abstract（参考訳）: 世界中の職場でのコミュニケーションは、Covid-19や関連する在宅勤務、リモートワークの興隆によって大幅に変化した。 これらの変化を理解するために、世界中の4,361の組織で、360億以上のメールから収集された匿名化されたメタデータを分析した。 月ごとの計測値と年々の計測値を比較して,Covid-19前後のネットワークコミュニティ構造の変化を検討した。 また、単一のグローバル組織内で複数のコミュニケーションメディア(電子メール、インスタントメッセージ、ビデオ通話、カレンダーソフトウェア)にまたがるシフトを調べ、形式的な組織構造の変化によって引き起こされたコミュニケーションシフトと比較した。 2020年、世界中の組織が2019年よりサイロ化され、モジュラリティが向上していることがわかりました。 このシフトはサイロ内での安定性の低下と同時に行われた。 分析の結果,Covid-19の開始後,従業員はサブコミュニティ(チーム,ワークグループ,機能領域)間で動的に移行し始めた。 同時に、一度サブコミュニティに入ると、そのコミュニティの他のメンバーとのコミュニケーションが制限される。 これらのネットワーク変更を動的サイロと呼びます。 作業の未来に対する動的サイロの意味と意味に関する最初の洞察を提供する。

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