論文の概要: Exit Ripple Effects: Understanding the Disruption of Socialization
Networks Following Employee Departures
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2402.15683v1
- Date: Sat, 24 Feb 2024 02:02:53 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-02-27 17:31:15.286478
- Title: Exit Ripple Effects: Understanding the Disruption of Socialization
Networks Following Employee Departures
- Title（参考訳）: Exit Ripple Effects: 社員の退社後の社会化ネットワークの崩壊を理解する
- Authors: David Gamba, Yulin Yu, Yuan Yuan, Grant Schoenebeck, Daniel M. Romero
- Abstract要約: 残りの同僚のソーシャル化ネットワークに対する従業員の退社の影響について検討した。
残りの同僚間のコミュニケーションにおける「破壊の証拠」を見出す。
しかし、内部レベルでは、ネットワークの隣人が立ち去ると、個人がネットワークの配置が良くなる可能性があることを示すパターンが見つかる。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 7.151888974617969
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
- Abstract: Amidst growing uncertainty and frequent restructurings, the impacts of
employee exits are becoming one of the central concerns for organizations.
Using rich communication data from a large holding company, we examine the
effects of employee departures on socialization networks among the remaining
coworkers. Specifically, we investigate how network metrics change among people
who historically interacted with departing employees. We find evidence of
``breakdown" in communication among the remaining coworkers, who tend to become
less connected with fewer interactions after their coworkers' departure. This
effect appears to be moderated by both external factors, such as periods of
high organizational stress, and internal factors, such as the characteristics
of the departing employee. At the external level, periods of high stress
correspond to greater communication breakdown; at the internal level, however,
we find patterns suggesting individuals may end up better positioned in their
networks after a network neighbor's departure. Overall, our study provides
critical insights into managing workforce changes and preserving communication
dynamics in the face of employee exits.
- Abstract（参考訳）: 不確実性と頻繁な再編の中で、従業員の退社の影響が組織の中心的関心事となっている。
大手企業からの豊富なコミュニケーションデータを用いて、残りの同僚のソーシャル化ネットワークに対する従業員の退社の影響を検討する。
具体的には、歴史的に離職した従業員と交流した人々の間でネットワークメトリクスがどのように変化するかを検討する。
残りの同僚とのコミュニケーションにおいて、同僚の離脱後、より少ない相互作用でつながりが薄れる傾向の「ブレイクダウン」の証拠が見つかる。
この効果は、組織的ストレスの期間などの外部要因と、退社する従業員の特性のような内部要因の両方によって中和されているように見える。
外部レベルでは、高いストレスの周期は、より大きなコミュニケーション障害に対応するが、内部レベルでは、ネットワークの隣人が出発した後、個人がネットワーク内でより良く位置決めできることを示すパターンが見つかる。
本研究は、従業員の退社を前に、従業員の変化を管理し、コミュニケーションのダイナミクスを維持するための重要な洞察を提供する。
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