論文の概要: What motivates people to telework? Exploratory study in a
post-confinement context
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2110.03399v1
- Date: Thu, 7 Oct 2021 12:40:40 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-03-12 05:49:57.294200
- Title: What motivates people to telework? Exploratory study in a
post-confinement context
- Title（参考訳）: テレワークの動機は何でしょう?
統合後の文脈における探索的研究
- Authors: Steve Berberat (HES-SO), Damien Rosat, Armand Kouadio
- Abstract要約: この研究は、従業員のためのテレワークへの新たな関心と、それの潜在的な理由は何か、という質問に焦点を当てている。
その結果、テレワークの採用は、回答者にとって現実的であり、その経験を積んだ人たちには、技術上の障壁がほとんどなく、利用のモチベーションと能力が強いことが示唆された。
この研究は、テレワークの採用は公的組織と民間組織の両方にとって持続可能であり、批判的な審査と議論が必要であることを指摘している。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: After the considerable excitement caused by COVID-19 and the first telework
measures, many management issues became apparent and some questions quickly
arose, especially about efficiency of employees' work and conditions for
successful telework adoption. This study focuses on the following questions:
what is the new interest to telework for employees and what are the potential
reasons for this? How much employees feel able to do their work remotely now
and why? To answer these questions, we conducted a survey over several weeks,
that involved employees coming from different industries (N=170), in order to
collect their experience, skills and motivations for teleworking. The results
show that adoption of telework is real for the respondents. Those who have
experienced it present a strong motivation and a real capacity to use it, with
almost no technological barriers. The theoretical model that we used, based on
Technology Acceptance Models (TAM), has highlighted an important new factor of
telework adoption: time saved in commuting. The study points out that adoption
of telework could be sustainable for both public and private organizations, and
this requires a critical examination and discussion.
- Abstract（参考訳）: 新型コロナウイルス(COVID-19)と最初のテレワーク対策による大きな興奮の後、多くの経営問題が明らかになり、従業員の作業効率やテレワーク導入の成功条件など、いくつかの疑問がすぐに浮かび上がった。
本研究は、従業員のテレワークに対する新たな関心と、それの潜在的な理由について、以下の質問に焦点をあてる。
どれだけの従業員がリモートで仕事をできると感じているのか?
テレワークの経験,スキル,モチベーションを収集するために,異なる業界出身の従業員(170名)を対象に,数週間にわたって調査を行った。
結果は、テレワークの採用が回答者にとって現実的であることを示している。
経験のある人は強いモチベーションとそれを使う本当の能力を示し、ほとんど技術的障壁はありません。
私たちが使用した理論モデルは、TAM(Technology Acceptance Models)に基づいており、テレワークの採用において重要な要素である通勤時の時間節約を強調している。
この研究は、テレワークの採用は公的組織と民間組織の両方にとって持続可能であり、批判的な審査と議論が必要であることを指摘している。
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