論文の概要: Rules of Engagement: Why and How Companies Participate in OSS

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2303.08266v1
• Date: Tue, 14 Mar 2023 22:45:44 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-03-16 15:23:49.864310
• Title: Rules of Engagement: Why and How Companies Participate in OSS
• Title（参考訳）: エンゲージメントのルール:企業がOSSに参加する理由と方法
• Authors: Mariam Guizani, Aileen Abril Castro-Guzman, Anita Sarma, Igor Steinmacher
• Abstract要約: 企業へのコントリビューションの動機と,オープンソースソフトウェア(OSS)へのコントリビューションについて検討する。 半構造化インタビューのデータによると、企業のモチベーションは4つのレベルに分類できる。 当社の調査結果は、OSSエコシステムにより多くの企業が参加して、堅牢で多様性があり、持続可能なものにすることを願っています。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 16.077274013150884
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Company engagement in open source (OSS) is now the new norm. From large technology companies to startups, companies are participating in the OSS ecosystem by open-sourcing their technology, sponsoring projects through funding or paid developer time. However, our understanding of the OSS ecosystem is rooted in the 'old world' model where individual contributors sustain OSS projects. In this work, we create a more comprehensive understanding of the hybrid OSS landscape by investigating what motivates companies to contribute and how they contribute to OSS. We conducted interviews with 20 participants who have different roles (e.g., CEO, OSPO Lead, Ecosystem Strategist) at 17 different companies of different sizes from large companies (e.g. Microsoft, RedHat, Google, Spotify) to startups. Data from semi-structured interviews reveal that company motivations can be categorized into four levels (Founders' Vision, Reputation, Business Advantage, and Reciprocity) and companies participate through different mechanisms (e.g., Developers' Time, Mentoring Time, Advocacy & Promotion Time), each of which tie to the different types of motivations. We hope our findings nudge more companies to participate in the OSS ecosystem, helping make it robust, diverse, and sustainable.
• Abstract（参考訳）: オープンソース(OSS)における企業関与は、今や新しい規範です。 大企業からスタートアップまで、企業はOSSエコシステムに参加し、彼らの技術をオープンソース化し、資金や有料のデベロッパータイムを通じてプロジェクトをスポンサーしている。 しかしながら、OSSエコシステムに対する私たちの理解は、個々のコントリビュータがOSSプロジェクトを維持できる‘旧世界’モデルに根ざしています。 本研究は,企業の貢献動機とossへの貢献方法を調査することにより,ハイブリッドossの展望をより包括的に理解する。 私たちは、大企業(Microsoft、RedHat、Google、Spotifyなど)からスタートアップまで、さまざまなサイズの17の企業で、異なる役割を持つ20の参加者(例えば、OSPOリード、エコシステムストラテジスト)とインタビューを行った。 半構造化インタビューのデータによると、企業のモチベーションは4つのレベル(創業者のビジョン、評価、ビジネスアドバンテージ、相互性)に分類でき、企業は異なるメカニズム(例えば、開発者時間、メンタリング時間、擁護と促進時間)を通じて参加する。 私たちの調査結果は、OSSエコシステムに参加する企業を増やし、堅牢で多様性があり、持続可能なものにすることを願っています。

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