論文の概要: Navigating Cultural Diversity: Barriers and Potentials in Multicultural Agile Software Development Teams

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2311.12061v1
• Date: Sat, 18 Nov 2023 19:27:48 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-11-23 03:35:19.813684
• Title: Navigating Cultural Diversity: Barriers and Potentials in Multicultural Agile Software Development Teams
• Title（参考訳）: 文化多様性をナビゲートする - 多文化アジャイルソフトウェア開発チームの障壁と可能性
• Authors: Daniel Welsch and Luisa Burk and David M\"otefindt and Michael Neumann
• Abstract要約: この研究の目的は、多文化のアジャイルソフトウェア開発チームで起こりうる障壁と可能性を特定することである。 この結果から,チームレベルでの文化特性は,文化間チームにおいて個別に分析する必要があることが示唆された。 第3に、私たちはアジャイルソフトウェア開発チームにおける文化的多様性の可能性を支持する戦略を導出しました。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.2044574002571182
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Context: Social aspects are of high importance for being successful using agile methods in software development. People are influenced by their cultural imprint, as the underlying cultural values are guiding us in how we think and act. Thus, one may assume that in multicultural agile software development teams, cultural characteristics influence the result in terms of quality of the team work and consequently, the product to be delivered. Objective: We aim to identify barriers and potentials that may arise in multicultural agile software development teams to provide valuable strategies for both researchers and practitioners faced with barriers or unrealized potentials of cultural diversity. Method: The study is designed as a single-case study with two units of analysis using a mixed-method design consisting quantitative and qualitative methods. Results: First, our results suggest that the cultural characteristics at the team level need to be analyzed individually in intercultural teams, Second, we identified key potentials regarding cultural characteristics providing key potentials such as a individual team subculture that fits agile values like open communication. Third, we derived strategies supporting the potentials of cultural diversity in agile software development teams. Conclusion: Our findings show, that a deeper understanding of cultural influences in multicultural agile software development teams is needed. Based on the results, we already prepare future work to validate the results in other industries.
• Abstract（参考訳）: コンテキスト: ソフトウェア開発でアジャイル手法を成功させるためには,社会的側面が重要です。 文化的な価値観が私たちの考え方や行動の指針になっているからです。 したがって、多文化のアジャイルソフトウェア開発チームでは、文化的な特性がチームの仕事の質に影響を与え、結果として製品が届けられると仮定できる。 目的: 多文化のアジャイルソフトウェア開発チームで発生しうる障壁と可能性を特定し、障壁や文化多様性の未実現の可能性に直面する研究者と実践者の両方に価値ある戦略を提供することを目標としています。 方法: 定量的および定性的な方法からなる混合メソッド設計を用いて, 分析単位が2つある単一ケーススタディとして設計する。 結果:第1に,チームレベルの文化的特性を文化間チームで個別に分析する必要があること,第2に,オープンコミュニケーションのようなアジャイルの価値観に適合する個々のチームサブカルチャーなど,文化的特性に関する重要な可能性を特定した。 第3に、アジャイルソフトウェア開発チームにおける文化的多様性の可能性をサポートする戦略を導出しました。 結論: 当社の調査結果は、多文化的なアジャイルソフトウェア開発チームにおける文化的影響をより深く理解する必要があることを示している。 結果に基づいて、他の産業での結果を検証するための今後の取り組みを準備している。

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