論文の概要: Challenges in Understanding the Relationship between Teamwork Quality
and Project Success in Large-Scale Agile Projects
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2401.17725v1
- Date: Wed, 31 Jan 2024 10:37:20 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-02-01 15:03:36.171599
- Title: Challenges in Understanding the Relationship between Teamwork Quality
and Project Success in Large-Scale Agile Projects
- Title（参考訳）: 大規模アジャイルプロジェクトにおけるチームワークの品質とプロジェクトの成功の関係を理解するための課題
- Authors: Torgeir Dings{\o}yr, Phillip Schneider, Gunnar Rye Bergersen, Yngve
Lindsj{\o}rn
- Abstract要約: チームワークの品質とプロジェクトの成功との関係を,34チームにわたる196人のプロジェクト参加者を対象に調査した。
チームワークの品質がプロジェクトの成功に与える影響は、プロジェクトによって異なる。
チーム内の要因に加えて、チーム間のインタラクションの質や頻度について、より多くの研究を行うことで締めくくります。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: A number of methods for large-scale agile development have recently been
suggested. Much of the advice in agile methods focuses on teamwork. Prior
research has established that teamwork quality influences project success both
for traditional software development teams and agile teams. Further, prior
studies have also suggested that teamwork quality may play out differently in
large projects compared to small. We investigated the relationship between
teamwork quality and project success with a survey of 196 project participants
across 34 teams in four projects, replicating a previous study on single teams.
The new data do not fit the previously established theoretical model, which
raises several concerns. The observed effect of teamwork quality on project
success operates differently across projects. We discuss possible reasons,
which include disagreements on what characterises success in large-scale agile
development, "concept drift" of teamwork quality factors, the possibility that
interteam factors might have more influence on project success than intrateam
factors, and finally, that our study design does not capture all relevant
levels and functions. We conclude with a call for more studies on the quality
and frequency of interaction between teams in addition to internal team factors
to further advance theory and practice within large-scale agile software
development.
- Abstract（参考訳）: 最近、大規模なアジャイル開発のためのいくつかの方法が提案されている。
アジャイルメソッドのアドバイスの多くは、チームワークに重点を置いています。
以前の研究では、従来のソフトウェア開発チームとアジャイルチームの両方において、チームワークの品質がプロジェクトの成功に影響を与えている。
さらに、以前の研究では、大規模なプロジェクトではチームワークの品質が小さなプロジェクトと異なる可能性があると示唆されている。
チームワークの品質とプロジェクトの成功との関係を、4つのプロジェクトで34チーム196人のプロジェクト参加者を対象に調査し、単一チームに関するこれまでの調査を再現した。
新しいデータは以前に確立された理論モデルに合わないため、いくつかの懸念が生じる。
チームワークの品質がプロジェクトの成功に与える影響は、プロジェクトによって異なる。
大規模アジャイル開発の成功を特徴付けるもの、チームワークの品質要因の“コンセプトドリフト”、チーム間の要因がチーム内要因よりもプロジェクトの成功に影響を及ぼす可能性があること、そして最後に、我々の研究設計が関連するすべてのレベルや機能を捉えていないことなど、考えられる理由について議論する。
大規模アジャイルソフトウェア開発における理論と実践をさらに前進させるための社内チームファクタに加えて、チーム間のインタラクションの質と頻度に関するさらなる研究を呼びかけて締めくくります。
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