論文の概要: Toward Organizational Decoupling in Microservices Through Key Developer Allocation
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2501.17522v1
- Date: Wed, 29 Jan 2025 09:51:16 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-01-30 15:52:13.836559
- Title: Toward Organizational Decoupling in Microservices Through Key Developer Allocation
- Title（参考訳）: キー開発者アロケーションによるマイクロサービスの組織的分離に向けて
- Authors: Xiaozhou Li, Noman Ahmad, Tomas Cerny, Andrea Janes, Valentina Lenarduzzi, Davide Taibi,
- Abstract要約: 主要な開発者はプロジェクトの作業の大部分に責任を持ち、チームには置き換えられない。
マイクロサービスプロジェクトの重要開発者を特定し、組織的結合との関係を調査するアプローチを提案する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 9.929704405115286
- License:
- Abstract: With microservices continuously being popular in the software architecture domain, more practitioners and researchers have begun to pay attention to the degradation issue that diminishes its sustainability. One of the key factors that causes the degradation of the architecture is that of the software architectural structure according to Conway's law. However, the best practice of "One microservice per Team", advocated widely by the industry, is not commonly adopted, especially when many developers contribute heavily across multiple microservices and create organizational coupling. Therein, many key developers, who are responsible for the majority of the project work and irreplaceable to the team, can also create the most coupling and be the primary cause of microservice degradation. Hence, to properly maintain microservice architecture in terms of its organizational structure, we shall identify these key developers and understand their connections to the organizational coupling within the project. We propose an approach to identify the key developers in microservice projects and investigate their connection to organizational coupling. The approach shall facilitate the maintenance and optimization of microservice projects against degradation by detecting and mitigating organizational coupling.
- Abstract（参考訳）: ソフトウェアアーキテクチャ領域でマイクロサービスが継続的に普及している中、多くの実践者や研究者が、持続可能性の低下に注意を払っている。
アーキテクチャの劣化を引き起こす重要な要因の1つは、Conwayの法則に従って、ソフトウェアアーキテクチャ構造である。
しかしながら、業界によって広く提唱されている"チーム毎の1つのマイクロサービス"のベストプラクティスは、一般的には採用されていない。
これにより、プロジェクト作業の大部分を責任を持ち、チームにとって置き換え不可能な多くの重要な開発者が、最も結合度の高いものを生成し、マイクロサービスの分解の主要な原因となるのです。
したがって、組織構造の観点からマイクロサービスアーキテクチャを適切に維持するために、これらの重要な開発者を特定し、プロジェクト内の組織的結合との関係を理解する。
マイクロサービスプロジェクトの重要開発者を特定し、組織的結合との関係を調査するアプローチを提案する。
このアプローチは、組織的結合の検出と緩和によって、マイクロサービスプロジェクトの劣化に対するメンテナンスと最適化を促進する。
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