論文の概要: Post-Pandemic Hybrid Work in Software Companies: Findings from an
Industrial Case Study
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2401.08922v1
- Date: Wed, 17 Jan 2024 02:08:37 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-01-18 17:11:26.081498
- Title: Post-Pandemic Hybrid Work in Software Companies: Findings from an
Industrial Case Study
- Title（参考訳）: ソフトウェア企業におけるポスト・パンデミック・ハイブリット・ワーク : 産業事例研究から
- Authors: Ronnie de Souza Santos, Willian Grillo, Djafran Cabral, Catarina de
Castro, Nicole Albuquerque, Cesar Fran\c{c}a
- Abstract要約: パンデミックの間、ソフトウェア専門家は自分の経験から、彼らの仕事のほとんどはリモートで行うことができると学んだ。
ソフトウェア企業は、有能なプロフェッショナルの辞任を避けるために、ハイブリッドワークモデルを採用することが期待されている。
しかしながら、パンデミック後の時代に追従すべき、しっかりと確立されたハイブリッドな作業構成は存在しない。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Context. Software professionals learned from their experience during the
pandemic that most of their work can be done remotely, and now software
companies are expected to adopt hybrid work models to avoid the resignation of
talented professionals who require more flexibility and work-life balance.
However, hybrid work is a spectrum of flexible work arrangements, and
currently, there are no well-established hybrid work configurations to be
followed in the post-pandemic period. Goal. We investigated how software
engineers are experiencing the post-pandemic hybrid work landscape, aiming to
understand the factors that influence their choices between remote and
in-office work. Method. We explored a large South American company by
collecting quantitative and qualitative data from 545 software professionals
who are currently navigating diverse hybrid work arrangements tailored to their
individual and team requirements. Findings. Our study revealed an array of
factors that significantly impact hybrid work within the software industry,
including individual preferences, work-life balance, commute time, social
interactions, productivity, and more. Team dynamics, project demands, client
expectations, and organizational strategies also play an important role in
shaping the complex landscape of hybrid work configurations in software
engineering. Conclusions. In summary, the success of hybrid work models depends
on balancing individual preferences, team dynamics, and organizational
strategies. Our study demonstrated that, at present, there is no
one-size-fits-all individual approach to hybrid work in the software industry.
- Abstract（参考訳）: コンテキスト。
ソフトウェアプロフェッショナルはパンデミックの間、仕事のほとんどをリモートで行うことができるという経験から学んだ。そして今やソフトウェア企業は、より柔軟性とワークライフバランスを必要とする有能なプロフェッショナルの辞任を避けるために、ハイブリッドなワークモデルを採用することが期待されている。
しかしながら、ハイブリッドワークはフレキシブルなワークアレンジメントのスペクトルであり、現在、パンデミック後の時代に追従すべき確立されたハイブリッドワークアレンジメントは存在しない。
ゴール。
ソフトウェア技術者がパンデミック後のハイブリッドな作業環境をどのように経験しているかを調査し,リモートワークと社内ワークの選択に影響する要因を理解することを目的とした。
方法。
現在、個人とチームの要求に合わせたさまざまなハイブリッド作業アレンジメントをナビゲートしている545人のソフトウェア専門家から、定量的で質的なデータを収集して、大きな南米企業を調査した。
発見。
私たちの研究は、個人の好み、仕事と生活のバランス、通勤時間、社会的相互作用、生産性など、ソフトウェア業界におけるハイブリッドワークに大きな影響を及ぼす要因を明らかにしました。
チームのダイナミクス、プロジェクト要求、クライアントの期待、組織戦略も、ソフトウェアエンジニアリングにおけるハイブリッドな作業構成の複雑な状況を形成する上で重要な役割を果たします。
結論だ
まとめると、ハイブリッドワークモデルの成功は、個人の好み、チームのダイナミクス、組織戦略のバランスに依存する。
私たちの研究は、ソフトウェア産業におけるハイブリッドな仕事に対して、現在、一大の個人的アプローチは存在しないことを示した。
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