論文の概要: Who "Controls" Where Work Shall be Done? State-of-Practice in Post-Pandemic Remote Work Regulation

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2505.15743v1
• Date: Wed, 21 May 2025 16:50:09 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-05-22 15:42:59.786749
• Title: Who "Controls" Where Work Shall be Done? State-of-Practice in Post-Pandemic Remote Work Regulation
• Title（参考訳）: 働き方」とは何か : ポストパンデミックリモートワーク規制における実践の現状
• Authors: Darja Smite, Nils Brede Moe, Maria Teresa Baldassarre, Fabio Calefato, Guilherme Horta Travassos, Marcin Floryan, Marcos Kalinowski, Daniel Mendez, Graziela Basilio Pereira, Margaret-Anne Storey, Rafael Prikladnicki,
• Abstract要約: 本研究は,企業がいかにソフトウェアエンジニアを雇用し,支援役が職場の立地を規制するかを検討する。 我々は68社の法人人事及び管理担当者からリモートワーク規制に関するデータを収集した。 柔軟性が向上した企業は存在しないが、フルタイムのオフィスワークには4社しか戻っていない。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 9.891156901595595
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: The COVID-19 pandemic has permanently altered workplace structures, making remote work a widespread practice. While many employees advocate for flexibility, many employers reconsider their attitude toward remote work and opt for structured return-to-office mandates. Media headlines repeatedly emphasize that the corporate world is returning to full-time office work. This study examines how companies employing software engineers and supporting roles regulate work location, whether corporate policies have evolved in the last five years, and, if so, how, and why. We collected data on remote work regulation from corporate HR and/or management representatives from 68 corporate entities that vary in size, location, and orientation towards remote or office work. Our findings reveal that although many companies prioritize office-centred working (50%), most companies in our sample permit hybrid working to varying degrees (85%). Remote work regulation does not reveal any particular new "best practice" as policies differ greatly, but the single most popular arrangement was the three in-office days per week. More than half of the companies (51%) encourage or mandate office days, and more than quarter (28%) have changed regulations, gradually increasing the mandatory office presence or implementing differentiated conditions. Although no companies have increased flexibility, only four companies are returning to full-time office work. Our key recommendation for office-oriented companies is to consider a trust-based alternative to strict office presence mandates, while for companies oriented toward remote working, we warn about the points of no (or hard) return. Finally, the current state of policies is clearly not final, as companies continue to experiment and adjust their work regulation.
• Abstract（参考訳）: 新型コロナウイルス(COVID-19)パンデミックは職場構造を永久に変更し、リモートワークを広く実践している。 多くの従業員がフレキシビリティを主張する一方で、多くの雇用主はリモートワークに対する態度を再考し、構造化されたリターン・ツー・オフィス・ミッションを選択する。 メディアの見出しは、企業世界はフルタイムのオフィスワークに戻ろうとしていることを繰り返し強調した。 本研究は,ソフトウェア技術者を雇用し,その役割を担っている企業が仕事の場所をいかに規制するか,企業方針が過去5年間に進化したか,その方法と理由について検討する。 企業人事及び管理担当者からリモートワークの規制に関するデータを収集し,規模,場所,方向性の異なる68の企業団体からリモートワークやオフィスワークに関するデータを収集した。 その結果、多くの企業がオフィス中心の作業(50%)を優先しているが、サンプルのほとんどの企業は、ハイブリッド作業が様々な程度(85%)に許可されていることがわかった。 リモートワークの規制は、政策が大きく異なるため、特に新しい「ベストプラクティス」を明らかにしていないが、最も人気のあるのは週3日である。 企業の半数以上(51%)はオフィスデイを奨励し、四分の一以上(28%)は規則を変更し、徐々にオフィスの存在を増し、差別化された条件を実践している。 柔軟性が向上した企業は存在しないが、フルタイムのオフィスワークには4社しか戻っていない。 オフィス指向の企業にとって重要な推奨事項は、厳格なオフィス在職義務に代わる信頼に基づく代替案を検討することです。 最後に、現在の政策の状況は明らかに最終的ではなく、企業は労働規制の実験と調整を続けています。

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