論文の概要: Work-From-Home is Here to Stay: Call for Flexibility in Post-Pandemic Work Policies

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2203.11136v1
• Date: Mon, 21 Mar 2022 17:11:20 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-02-19 15:47:54.442670
• Title: Work-From-Home is Here to Stay: Call for Flexibility in Post-Pandemic Work Policies
• Title（参考訳）: 在宅勤務は継続へ:ポストパンデミック労働政策の柔軟性を求める
• Authors: Darja Smite, Nils Brede Moe, Jarle Hildrum, Javier Gonzalez Huerta, Daniel Mendez
• Abstract要約: 新型コロナウイルス(COVID-19)のパンデミックにより、世界中のテック企業の従業員は、オフィス勤務から自宅勤務へと突然移行せざるを得なくなった。 多くの企業が現在、従業員とマネージャの期待をバランスさせる新しい労働政策を実験している。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 4.409836695738518
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: In early 2020, the Covid-19 pandemic forced employees in tech companies worldwide to abruptly transition from working in offices to working from their homes. During two years of predominantly working from home, employees and managers alike formed expectations about what post-pandemic working life should look like. Many companies are currently experimenting with new work policies that balance both employee- and manager expectations to where, when and how work should be done in the future. In this article, we gather experiences from 17 companies and their sites, covering 12 countries. We share the results of corporate surveys of employee preferences for working from home and analyse new work policies. Our results are threefold. First, through the new work policies all companies are formally giving more flexibility to the employees with regards to working time and work location. Second, there is a great variation in how much flexibility the companies are willing to yield to the employees. The variation is related both to industry type, size of the companies, and company culture. Third, we document a change in the psychological contract between employees and managers, where the option of working from home is converted from an exclusive perk that managers could choose to give to the few, to a core privilege that all employees feel they are entitled to. Finally, there are indications that as the companies learn and solicit feedback regarding the efficiency of the chosen strategies, we might see further developments and changes of the work policies with respect to how much flexibility to work whenever and from anywhere they grant. Through these findings, the paper contributes to a growing literature about the new trends emerging from the pandemic in tech companies and spells out practical implications onwards.
• Abstract（参考訳）: 2020年初め、新型コロナウイルス(covid-19)のパンデミックにより、世界中のit企業の従業員は突然、オフィス勤務から自宅勤務への移行を余儀なくされた。 主に在宅勤務の2年間で、従業員とマネージャは、パンデミック後の労働生活がどのようなものになるべきかを期待した。 現在多くの企業が、従業員とマネージャの期待と、いつ、どのように仕事を行うべきかのバランスをとる新しい作業方針を試している。 この記事では、12カ国をカバーする17の企業とそのサイトから経験を収集する。 我々は、在宅勤務の従業員選好に関する企業調査の結果を共有し、新しい労働政策の分析を行う。 私たちの結果は3倍です。 まず、新しいワークポリシーを通じて、すべての企業は、労働時間と勤務場所に関して、正式に従業員により多くの柔軟性を与えています。 第二に、企業がどれだけの柔軟性を従業員に与えようとしているかに大きな変化があります。 このバリエーションは、産業の種類、企業の大きさ、企業文化の両方に関係している。 第三に、従業員とマネージャーの心理的契約の変化を文書化し、そこでは、自宅から働くオプションが、マネージャーが少数に与えることができる排他的特典から、すべての従業員が権利があると感じている中核的な特権へと変換されます。 最後に、企業が選択した戦略の効率性に関するフィードバックを学習し、募集するようになると、どのような状況でも作業の柔軟性が向上し、作業方針が変更される可能性があるという兆候があります。 これらの結果から,技術系企業のパンデミックによる新たなトレンドの文献化に寄与し,実際的な影響を指摘する。

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