論文の概要: Employee Performance when Implementing Agile Practices in an IT Workforce
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2511.00528v1
- Date: Sat, 01 Nov 2025 12:09:39 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-11-05 16:37:26.825139
- Title: Employee Performance when Implementing Agile Practices in an IT Workforce
- Title（参考訳）: IT部門におけるアジャイルプラクティス導入時の従業員パフォーマンス
- Authors: Muhammad Hamid Raza Mookadam, Ridewaan Hanslo,
- Abstract要約: 本研究は,南アフリカのIT従事者を対象とした,アジャイル環境における従業員のパフォーマンスについて調査する。
私たちの結果は、アジャイルプラクティスが従業員のパフォーマンスに大きく影響していることを示している。
私たちの調査結果は、アジャイルの課題に対処し、さらなるサポートを提供すれば、従業員のパフォーマンスが大幅に改善できることを示唆しています。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Adoption of agile practices has increased in IT workforces. However, there is a lack of comprehensive studies in the African context on employee performance when implementing agile practices. This study addresses this gap by exploring employee performance in agile environments for IT workforces in South Africa. An interpretivist mono-method qualitative approach was used, with the use of interviews as a research strategy. Seventeen semi-structured interviews were conducted with agile practitioners from various roles. Our results indicated that agile practices influence employee performance significantly, with participants reporting on aspects which included planning, communication, employee development and well-being, collaboration, team culture and progress. Additionally, our results reported obstacles when using agile practices that included adoption, team engagement, leadership and instilling an agile mindset. Agile practices influence employee performance in IT workforces by fostering improved team dynamics, enhanced collaboration, improved efficiencies, risk management, planning, continuous improvement, learning, personal development and well-being. Conclusively, our findings suggest that if agile challenges are addressed and additional support is provided, employee performance can be significantly improved.
- Abstract（参考訳）: IT部門ではアジャイルプラクティスの採用が増加している。
しかしながら、アフリカでは、アジャイルプラクティスを実装する際の従業員のパフォーマンスに関する包括的な研究が欠如している。
本研究は,南アフリカのIT従事者を対象とした,アジャイル環境における従業員のパフォーマンス調査を通じて,このギャップに対処する。
インタヴューを研究戦略として用い,解釈主義的モノメタル定性的アプローチを用いた。
17の半構造化されたインタビューがアジャイル実践者とさまざまな役割から行われた。
私たちの結果は、アジャイルプラクティスが従業員のパフォーマンスに大きく影響していることを示し、参加者は計画、コミュニケーション、従業員開発、幸福、コラボレーション、チーム文化、進捗といった側面を報告しました。
さらに、私たちの結果は、採用、チームの関与、リーダーシップ、アジャイルマインドセットの教育など、アジャイルプラクティスを使用する際の障害を報告しました。
アジャイルプラクティスは、チームのダイナミクスの改善、コラボレーションの向上、効率の向上、リスク管理、計画立案、継続的改善、学習、個人開発、幸福によって、IT従業員のパフォーマンスに影響を与えます。
結論として,アジャイルの課題に対処し,さらなるサポートを提供すると,従業員のパフォーマンスが大幅に向上する,という結果が出ています。
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