論文の概要: Exploring Organizational Readiness and Ecosystem Coordination for Industrial XR

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2601.09045v1
• Date: Wed, 14 Jan 2026 00:21:53 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-01-15 18:59:20.207413
• Title: Exploring Organizational Readiness and Ecosystem Coordination for Industrial XR
• Title（参考訳）: 産業用XRのための組織準備と生態系調整の探求
• Authors: Hasan Tarik Akbaba, Efe Bozkir, Anna Puhl, Süleyman Özdel, Enkelejda Kasneci,
• Abstract要約: 拡張現実(XR)は、産業支援、訓練、変革的メンテナンスの可能性を秘めている。 しかし、職業価値とハードウェアの成熟が証明されたにもかかわらず、広く採用が遅れた。 本研究では,17名の専門家インタビューの質的生態系分析を通じて,この現象を考察する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 13.208044845342412
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Extended Reality (XR) offers transformative potential for industrial support, training, and maintenance; yet, widespread adoption lags despite demonstrated occupational value and hardware maturity. Organizations successfully implement XR in isolated pilots, yet struggle to scale these into sustained operational deployment, a phenomenon we characterize as the ``Pilot Trap.'' This study examines this phenomenon through a qualitative ecosystem analysis of 17 expert interviews across technology providers, solution integrators, and industrial adopters. We identify a ``Great Inversion'' in adoption barriers: critical constraints have shifted from technological maturity to organizational readiness (e.g., change management, key performance indicator alignment, and political resistance). While hardware ergonomics and usability remain relevant, our findings indicate that systemic misalignments between stakeholder incentives are the primary cause of friction preventing enterprise integration. We conclude that successful industrial XR adoption requires a shift from technology-centric piloting to a problem-first, organizational transformation approach, necessitating explicit ecosystem-level coordination.
• Abstract（参考訳）: 拡張現実(XR)は、産業支援、トレーニング、保守のための変革的なポテンシャルを提供するが、職業価値とハードウェアの成熟度を示すにもかかわらず、広く採用されているラグである。 組織は、分離されたパイロットにXRをうまく実装しましたが、これらを持続的な運用デプロイメントにスケールするのに苦労しています。 本稿は, 技術提供者, ソリューションインテグレータ, 産業採用者を対象とした17名の専門家インタビューの質的エコシステム分析を通じて, この現象を考察する。 重要な制約は、技術的成熟度から組織的準備性(例えば、変更管理、重要なパフォーマンス指標のアライメント、政治的抵抗)に移行しました。 ハードウェア・エルゴノミクスとユーザビリティはいまだに関連性があるものの、株主インセンティブの体系的不一致が企業統合を阻害する摩擦の主な原因であることを示している。 業界におけるXR導入の成功には、技術中心のパイロット運用から、問題優先の組織変革アプローチへの移行が必要であり、明確なエコシステムレベルの調整を必要としている、と結論付けています。

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