論文の概要: Public Sector Open Source Program Offices - Archetypes for how to Grow (Common) Institutional Capabilities
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2603.04891v1
- Date: Thu, 05 Mar 2026 07:31:47 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-03-06 22:06:11.116544
- Title: Public Sector Open Source Program Offices - Archetypes for how to Grow (Common) Institutional Capabilities
- Title（参考訳）: 公共セクターのオープンソースプログラムオフィス - 施設能力の育成(共通)のためのアーキタイプ
- Authors: Johan Linåker, Astor Nummelin Carlberg, Ciaran O'Riordan,
- Abstract要約: オープンソースソフトウェア(OSS)は、業界や公共デジタルサービスを支えるデジタルインフラの90%以上を占める重要なコンポーネントである。
本研究の目的は,EU,ノルウェー,リヒテンシュタイン,アイスランドのオープンソースプログラムオフィス(OSPO)を通じてOSSの採用,開発,コラボレーションを実現する方法を検討することである。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.2039123720459736
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Context: Open Source Software (OSS) is a crucial component of over 90\% of digital infrastructure underpinning industry and public digital services, facilitating collaborative software development and dissemination. Its significance in the European public sector has been emphasised through various Ministerial Declarations, highlighting its potential to accelerate digitalisation, transform businesses, and foster a digitally skilled population. Research Aim: This study aims to explore how the adoption, development, and collaboration on OSS can be enabled through organisational support functions or centres of competency, also known as Open Source Programme Offices (OSPOs) within Public Sector Organisations (PSOs) in the European Union, Norway, Liechtenstein, and Iceland. Methodology: A qualitative research approach was adopted, involving an interview survey of 18 OSPO representatives across 16 cases of public-sector OSPOs. These cases were cross-analysed and categorised into six OSPO archetypes. The findings were validated and enriched through two follow-up focus groups that included earlier interviewees and additional experts. Results: The study identified six distinct OSPO archetypes, providing insights into their organisational structures, responsibilities, and contributions to OSS adoption. The archetypes, along with policy recommendations, offer guidance on how PSOs can design their own OSPOs, taking into account their specific context, resources, and policy goals. Conclusions: The findings enhance the understanding of OSPOs as strategic endeavours aimed at promoting OSS adoption. The study offers practical guidance for PSOs and policymakers on leveraging OSS to achieve strategic objectives, foster digital sovereignty, drive economic growth, and improve the interoperability and quality of digital services.
- Abstract（参考訳）: コンテキスト:オープンソースソフトウェア(OSS)は、産業と公共のデジタルサービスを支える、90%以上のデジタルインフラの重要なコンポーネントであり、共同ソフトウェア開発と普及を促進する。
欧州公共セクターにおけるその重要性は、様々な大臣宣言を通じて強調され、デジタル化を加速し、ビジネスを変革し、デジタルに熟練した人口を育成する可能性を強調している。
Research Aim: この研究は,欧州連合,ノルウェー,リヒテンシュタイン,アイスランドの公共部門組織(PSOs)内のオープンソースプログラムオフィス(OSPOs)として知られる,組織的なサポート機能や能力の中心を通じてOSSの採用,開発,コラボレーションを実現する方法について検討することを目的としています。
方法: 公共部門OSPO16例を対象とした18人のOSPO代表者に対するインタビュー調査を含む質的研究アプローチが採用された。
これらのケースはクロス分析され、6つのOSPOアーキタイプに分類された。
調査の結果は,2つのフォローアップ・フォーカス・グループを通じて検証され,強化された。
結果: 調査では,組織構造や責任,OSS採用へのコントリビューションなど,6つの異なるOSPOアーカイタイプを特定しました。
アーチェタイプは、ポリシー勧告とともに、PSOが独自のOSPOを設計し、それぞれのコンテキスト、リソース、およびポリシーの目標を考慮に入れていく方法についてのガイダンスを提供する。
結論: この発見は、OSSの採用を促進する戦略的取り組みとしてのOSPOの理解を高める。
この研究は、OSSを活用した戦略的目標の達成、デジタル主権の育成、経済成長の推進、デジタルサービスの相互運用性と品質の向上について、PSOや政策立案者に実践的なガイダンスを提供する。
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