論文の概要: Beyond the Org Chart: AI and the Transformation of Invisible Work

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2605.22707v1
• Date: Thu, 21 May 2026 16:46:44 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-05-22 20:14:18.608156
• Title: Beyond the Org Chart: AI and the Transformation of Invisible Work
• Title（参考訳）: AIと見えない仕事の変革
• Authors: Stephanie Rosenthal, Shamsi Iqbal,
• Abstract要約: 私たちは、大企業の24人のプロダクト重視の個人に、AIが自身の仕事、プロダクトチーム内での作業、プロフェッショナルなインタラクションにどのように影響したかについてインタビューした。 これらの変化のいくつかは、例えば、ピア間のよりスムーズなコラボレーションなど、肯定的なものだが、他の変更は、よりニュアンスがあり、典型的なキャリアの成長機会を危険にさらす。 私たちは、目に見えない作業をより目に見えるものにするために、AI企業が取るべきステップを提案します。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.442168164204936
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: An increasing number of news and research articles report that AI adoption is allowing professionals to blur and extend the boundaries of their corporate roles. With the goal of understanding how work processes might be changing in an AI-forward company, we interviewed 24 product-focused individuals at a large technology firm about how AI has impacted their own work, their work within their product team, and their professional interactions. Our conversations suggest that AI is not only changing formal role responsibilities and collaborations between those roles, but also changing informal cultural practices like professional mentoring that are key to helping professionals settle in their positions, stay engaged with their work, and grow their careers. Some of these changes are positive, such as smoother collaboration between peers, but other changes are more nuanced and put the typical career growth opportunities, like receiving feedback from professional networks and promoting leadership and mentorship, at risk. We propose steps that AI companies can take to make the invisible work more visible. Additionally, we propose efforts that individuals and leaders can take to support their colleagues through AI transformation while preserving healthy company cultures that support diverse thinking, collaboration, and informal interactions.
• Abstract（参考訳）: AIの採用によって、プロフェッショナルが企業の役割の境界を曖昧にし、拡張できる、というニュースや研究記事が増えている。 AIフォワード企業で作業プロセスがどのように変化するのかを理解することを目的として、大規模なテクノロジ企業で24人の製品重視の個人に、AIが自身の仕事に与える影響、プロダクトチーム内での作業、プロフェッショナルなインタラクションについてインタビューした。 私たちの会話は、AIが正式な役割の責任やそれらの役割間のコラボレーションを変えるだけでなく、プロフェッショナルが自分の立場に落ち着き、仕事に従事し、キャリアを成長させるのに役立つプロのメンタリングのような非公式な文化的プラクティスを変えることを示唆しています。 これらの変更の中には、同僚同士のよりスムーズなコラボレーションなど、肯定的なものもあるが、他の変更は、よりニュアンスで、プロフェッショナルネットワークからのフィードバックを受け取り、リーダーシップとメンターシップを促進するなど、典型的なキャリア成長の機会を危険にさらしている。 私たちは、目に見えない作業をより目に見えるものにするために、AI企業が取るべきステップを提案します。 さらに、さまざまな思考、コラボレーション、非公式な相互作用をサポートする健全な企業文化を維持しながら、AI変革を通じて、個人やリーダが同僚を支援するための取り組みを提案する。

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