論文の概要: Beyond Establishing the Four-Day Workweek: Understanding Adaptation and Long-Term Survival in an Agile Software Organization
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2609.13089v1
- Date: Fri, 11 Sep 2026 17:22:07 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-09-15 10:54:53.430571
- Title: Beyond Establishing the Four-Day Workweek: Understanding Adaptation and Long-Term Survival in an Agile Software Organization
- Title（参考訳）: 4日間の作業週間の確立を超えて - アジャイルソフトウェア組織における適応と長期生存を理解する
- Abstract要約: 4日間のワークウィーク(4DWW)に関する既存の研究は、その導入と短期効果を主に検討している。
組織的・外部的条件の変化にともなう低時間4DWの導入,適応,制度化,持続性について検討した。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 6.026308081332886
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Context: Existing research on the four-day workweek (4DWW) has primarily examined its introduction and short-term effects, with limited understanding of its long-term survival or its interaction with agile software development. Objective: We study how a reduced-hour 4DWW is introduced, adapted, institutionalized, and sustained under changing organizational and external conditions in an agile software organization. Method: We conducted a longitudinal single-case study of a software organization operating a 32-hour, four-day week. The study draws on 15 semi-structured interviews in 2022 and 2026, analyzed using qualitative content analysis. Results: The 4DWW is better understood as an evolving arrangement than a one-off intervention. After the introduction, teams redesigned coordination, communication, meetings, agile practices, and iterations to adapt to reduced working time. Once institutionalized, the 4DWW faced ownership change, economic downturn, and market and AI pressures. Rather than reverting to five-day workweek, employees absorbed these pressures through voluntary protective adaptations, while anticipating that a rollback would harm job satisfaction, organizational commitment, and employer image. Contribution: We contribute longitudinal evidence on sustaining 4DWW in agile software development and propose two conceptual artifacts: a lifecycle model of the 4DWW and a 4DWW survival matrix, explaining how external pressures and management rationale rollback risk.
- Abstract（参考訳）: コンテキスト: 4日間のワークウィーク(4DWW)に関する既存の研究は、その導入と短期的な効果を主に調査し、その長期的な生存やアジャイルソフトウェア開発との相互作用について限定的に理解している。
目的: 私たちは、アジャイルソフトウェア組織における組織的および外部的条件の変化の下で、時間短縮4DWを導入し、適応し、制度化し、持続する方法について調査します。
方法: 週32時間4日間のソフトウェア組織を対象とした縦断的研究を行った。
2022年と2026年の15回の半構造化インタビューを質的内容分析を用いて分析した。
結果: 4DWWは、ワンオフ介入よりも進化するアレンジメントとして理解されている。
導入後、チームは作業時間を短縮するために調整、コミュニケーション、ミーティング、アジャイルプラクティス、イテレーションを再設計した。
組織化されると、4DWWは所有権の変更、経済の低迷、市場とAIのプレッシャーに直面した。
5日間のワークウィークに戻る代わりに、従業員は自発的な保護的適応を通じてこれらのプレッシャーを吸収し、ロールバックが仕事の満足度、組織的コミットメント、雇用者のイメージを損なうと予測した。
コントリビューション:アジャイルソフトウェア開発における4DWWの持続に関する長期的証拠として,4DWWのライフサイクルモデルと4DWWサバイバルマトリックスという2つの概念的アーティファクトを提案し,外部プレッシャと管理がロールバックのリスクをいかに合理的かを説明する。
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