論文の概要: COVID-19 and Digital Resilience: Evidence from Uber Eats
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2006.07204v2
- Date: Wed, 1 Feb 2023 19:44:44 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-05-15 22:23:28.825122
- Title: COVID-19 and Digital Resilience: Evidence from Uber Eats
- Title（参考訳）: 新型コロナウイルス(covid-19)とデジタルレジリエンス:uber eatsの証拠
- Authors: Manav Raj, Arun Sundararajan, Calum You
- Abstract要約: 新型コロナウイルス(COVID-19)のパンデミックと、2020年の米国でのビジネス閉鎖が、Uber Eatsプラットフォームの小規模ビジネスレストランの供給と需要にどのように影響するかを調査する。
ダイニング・イン・チャンネルの閉鎖後,小食堂のプラットフォーム上での活動が著しく増加したという証拠が得られた。
経済ショック後の競争効果の増大を観察し、プラットフォーム上でのプロバイダ数の増加が市場拡大とプロジェクタ間の競争の激化を誘発することを示す。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: Using order-level data from Uber Technologies, we study how the COVID-19
pandemic and the ensuing shutdown of businesses in the United States in 2020
affected small business restaurant supply and demand on the Uber Eats platform.
We find evidence that small restaurants experience significant increases in
activity on the platform following the closure of the dine-in channel. We
document how locality- and restaurant-specific characteristics moderate the
size of the increase in activity through the digital channel and explain how
these increases may be due to both demand- and supply-side shock. We observe an
increase in the intensity of competitive effects following the economic shock
and show that growth in the number of providers on a platform induces both
market expansion and heightened inter-provider competition. Higher platform
activity in response to the shock does not only have short-run implications:
restaurants with larger demand shocks had a higher on-platform survival rate
one year after the lockdown, suggesting that the platform channel contributes
towards long-run resilience following a crisis. Our findings document the
heterogeneous effects of platforms during the pandemic, underscore the critical
role that digital technologies play in enabling business resilience in the
economy, and provide insight into how platforms can manage competing incentives
when balancing market expansion and growth goals with the competitive interests
of their incumbent providers.
- Abstract（参考訳）: Uber Technologiesの注文レベルのデータを用いて、新型コロナウイルスのパンデミックと、2020年の米国でのビジネス閉鎖が、Uber Eatsプラットフォームの小規模ビジネスレストランの供給と需要にどのように影響するかを調査した。
ダイニングイン・チャンネルの閉鎖後,小食堂のプラットフォーム上での活動が著しく増加したという証拠が得られた。
我々は,デジタルチャネルを介した活動量の増加の大きさを,地域性やレストラン特有の特性がいかに緩やかしているかを文書化し,需要と供給側のショックによる増加の可能性を説明する。
我々は、経済ショック後の競争効果の強さの増大を観察し、プラットフォーム上のプロバイダ数の増加が市場拡大とプロビデント間競争の高まりの両方を誘発することを示した。
ショックに対する高いプラットフォーム活動は、短期的な影響に留まらず、より大きな需要ショックを持つレストランは、ロックダウンから1年後にプラットフォーム上での生存率が高くなり、危機後の長期的なレジリエンスに寄与することが示唆された。
今回の調査結果は,パンデミック時のプラットフォームの異質な影響を文書化し,デジタル技術が経済におけるビジネスのレジリエンスを実現する上で果たす重要な役割を強調するとともに,市場拡大と成長目標のバランスと既存プロバイダの競争的利益のバランスにおいて,プラットフォームが競合するインセンティブをどのように管理できるか,という知見を提供する。
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