論文の概要: A Wave of Resignations in the Aftermath of Remote Onboarding

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2510.05878v1
• Date: Tue, 07 Oct 2025 12:47:45 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-10-08 17:57:08.254274
• Title: A Wave of Resignations in the Aftermath of Remote Onboarding
• Title（参考訳）: 遠隔オンボーディングにおける設計変更の波
• Authors: Darja Smite, Franz Zieris, Lars-Ola Damm,
• Abstract要約: 本研究では,ソフトウェア集約型システムのグローバル開発者であるEricssonの従業員辞任パターンについて検討する。 私たちは、異なる仕事のモダリティ(オンサイト、リモート、ハイブリッド)が従業員の維持にどのように影響するかを分析します。 2021年夏から2023年夏にかけて、特に在職5年未満の従業員の辞任が顕著に増加した。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.2200959506505376
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: The COVID-19 pandemic has permanently altered workplace structures, normalizing remote work. However, critical evidence highlights challenges with fully remote arrangements, particularly for software teams. This study investigates employee resignation patterns at Ericsson, a global developer of software-intensive systems, before, during, and after the pandemic. Using HR data from 2016-2025 in Ericsson Sweden, we analyze how different work modalities (onsite, remote, and hybrid) influence employee retention. Our findings show a marked increase in resignations from summer 2021 to summer 2023, especially among employees with less than five years of tenure. Employees onboarded remotely during the pandemic were significantly more likely to resign within their first three years, even after returning to the office. Exit surveys suggest that remote onboarding may fail to establish the necessary organizational attachment, the feeling of belonging and long-term retention. By contrast, the company's eventual successful return to pre-pandemic retention rates illustrates the value of differentiated work policies and supports reconsidering selective return-to-office (RTO) mandates. Our study demonstrates the importance of employee integration practices in hybrid environments where the requirement for in-office presence for recent hires shall be accompanied by in-office presence from their team members and more senior staff whose mentoring and social interactions contribute to integration into the corporate work environment. We hope these actionable insights will inform HR leaders and policymakers in shaping post-pandemic work practices, demonstrating that carefully crafted hybrid models anchored in organizational attachment and mentorship can sustain retention in knowledge-intensive companies.
• Abstract（参考訳）: 新型コロナウイルス(COVID-19)パンデミックは職場構造を永久に変更し、リモートワークを標準化した。 しかしながら、重要な証拠は、特にソフトウェアチームにとって、完全なリモートアレンジメントによる課題を浮き彫りにする。 本研究では,パンデミック前後のソフトウェア集約システムのグローバル開発者であるEricssonの従業員の辞任パターンを調査する。 スウェーデンのエリクソンで2016-2025年の人事データを用いて、異なる仕事のモダリティ(オンサイト、リモート、ハイブリッド)が従業員の維持にどのように影響するかを分析します。 2021年夏から2023年夏にかけて、特に在職5年未満の従業員の辞任が顕著に増加した。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で遠隔勤務の従業員は3年以内に退社する可能性が著しく高まった。 外部調査では、遠隔での搭乗は、必要な組織的アタッチメント、所有感、長期維持の確立に失敗する可能性があることが示唆されている。 対照的に、最終的にパンデミック・リテンション・レートへの回帰に成功したことは、差別化された作業方針の価値を示し、選択的リターン・トゥ・オフィス(RTO)委任(英語版)の再考を支援する。 本研究は、近年の雇用者へのインオフィス・プレゼンスを要件とするハイブリッド環境において、メンタリングやソーシャルな交流が企業環境への統合に寄与するチームメンバーや上級スタッフからのインオフィス・プレゼンスを伴い、従業員統合の実践の重要性を実証するものである。 これらの行動可能な洞察によって、人事のリーダーや政策立案者が、パンデミック後の作業プラクティスを形作る上で、組織的なアタッチメントとメンターシップに固定された注意深く構築されたハイブリッドモデルが、知識集約型企業の維持を維持できることを実証できることを願っています。

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