論文の概要: On the Role of Intelligence and Business Wargaming in Developing Foresight

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2405.06957v1
• Date: Sat, 11 May 2024 08:48:14 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-05-14 19:07:50.097060
• Title: On the Role of Intelligence and Business Wargaming in Developing Foresight
• Title（参考訳）: 開発におけるインテリジェンスとビジネスウォーガミングの役割について
• Authors: Aline Werro, Christian Nitzl, Uwe M. Borghoff,
• Abstract要約: 本稿では,戦略的フォアシーの発達過程におけるインテリジェンスの役割について考察する。 論文のコンセプト部分は、軍事、ビジネス、および真剣なゲームの理論的背景を組み合わせたものである。 ビジネスウォゲーミングは、データのインテリジェンスへの変換に重要な貢献をする可能性があることが示されている。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
• Abstract: Business wargaming is a central tool for developing sustaining strategies. It transfers the benefits of traditional wargaming to the business environment. However, building wargames that support the process of decision-making for strategy require respective intelligence. This paper investigates the role of intelligence in the process of developing strategic foresight. The focus is on how intelligence is developed and how it relates to business wargaming. The so-called intelligence cycle is the basis and reference of our investigation. The conceptual part of the paper combines the theoretical background from military, business as well as serious gaming. To elaborate on some of the lessons learned, we examine specific business wargames both drawn from the literature and conducted by us at the Center for Intelligence and Security Studies (CISS). It is shown that business wargaming can make a significant contribution to the transformation of data to intelligence by supporting the intelligence cycle in two crucial phases. Furthermore, it brings together business intelligence (BI) and competitive intelligence (CI) and it bridges the gap to a company's strategy by either testing or developing a new strategy. We were also able to confirm this finding based on the business wargame we conducted at a major semiconductor manufacturer.
• Abstract（参考訳）: ビジネスウォーガミングは持続的な戦略を開発するための中心的なツールである。 伝統的なウォーガーミングの利点をビジネス環境に移す。 しかし、戦略のための意思決定プロセスを支援する戦争ゲームの構築には、それぞれの知性が必要である。 本稿では,戦略的フォアシーの発達過程におけるインテリジェンスの役割について考察する。 焦点は、インテリジェンスがどのように開発され、それがビジネスウォーゲームにどのように関係しているかである。 いわゆるインテリジェンスサイクルは、私たちの調査の基礎と参照です。 論文のコンセプト部分は、軍事、ビジネス、および真剣なゲームの理論的背景を組み合わせたものである。 そこで我々は,情報セキュリティ研究センター(CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS, Center for Intelligence and Security Studies, CISS)において,文献から引き出された特定のビジネス・ウォーゲームについて検討した。 ビジネスウォゲーミングは、インテリジェンスサイクルを2つの重要なフェーズで支援することにより、データからインテリジェンスへの変換に重要な貢献をすることができる。 さらに、ビジネスインテリジェンス(BI)と競争インテリジェンス(CI)を統合し、新たな戦略のテストあるいは開発によって、企業の戦略とのギャップを埋める。 また、大手半導体メーカーで実施したビジネス戦争ゲームに基づいて、この発見を確認しました。

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