論文の概要: The influence of Automated Decision-Making systems in the context of street-level bureaucrats' practices

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2407.19427v1
• Date: Sun, 28 Jul 2024 08:34:20 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-07-30 18:12:26.205697
• Title: The influence of Automated Decision-Making systems in the context of street-level bureaucrats' practices
• Title（参考訳）: 街頭官僚の実践の文脈における自動意思決定システムの影響
• Authors: Manuel Portela, A. Paula Rodriguez Müller, Luca Tangi,
• Abstract要約: 本研究は、欧州の行政機関における自動意思決定システムの利用と導入に焦点を当てる。 私たちは、ADMSを数年間使用した3つの行政機関のストリートレベルの官僚にインタビューした。 私たちの研究の結果は、協力的な仕事、組織的な設定、官僚の能力によって、市民により良いサービスを提供する能力がいかに有効または制限されるか、という5つの次元の分析である。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
• Abstract: In an era of digital governance, the use of automation for individual and cooperative work is increasing in public administrations (Tangi et al., 2022). Despite the promises of efficiency and cost reduction, automation could bring new challenges to the governance schemes. Regional, national, and local governments are taking measures to regulate and measure the impact of automated decision-making systems (ADMS). This research focuses on the use and adoption of ADMS in European public administrations to understand how these systems have been transforming the roles, tasks, and duties of street-level bureaucrats. We conducted a qualitative study in which we interviewed street-level bureaucrats from three administrations who had used an ADMS for several years, which was embedded in their daily work routines. The outcome of our research is an analysis of five dimensions of how collaborative work, the organizational settings, the capacities of bureaucrats and the implementation of the ADMS enable or limit the capacities for offering better services towards the citizens.
• Abstract（参考訳）: デジタルガバナンスの時代には、公共行政において、個人・協力作業における自動化の利用が増加している(Tangi et al , 2022)。 効率性とコスト削減の約束にもかかわらず、自動化はガバナンススキームに新たな課題をもたらす可能性がある。 地域、国、地方自治体は自動意思決定システム(ADMS)の影響を規制し、測定するための措置を講じている。 本研究は、欧州の行政機関におけるADMSの利用と採用に焦点を当て、これらの制度が街頭官僚の役割、任務、義務をいかに変えてきたかを理解する。 我々は,ADMSを数年間使用した3つの行政機関のストリートレベルの官僚に,日常業務に組み込んだ質的研究を行った。 我々の研究の結果は、協力的な仕事、組織的な設定、官僚の能力、ADMSの実施によって市民により良いサービスを提供する能力がいかに有効または制限されるか、という5つの次元の分析である。

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