論文の概要: Minimum Viable Ethics: From Institutionalizing Industry AI Governance to Product Impact

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2409.06926v1
• Date: Wed, 11 Sep 2024 00:52:22 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-09-12 15:57:17.733156
• Title: Minimum Viable Ethics: From Institutionalizing Industry AI Governance to Product Impact
• Title（参考訳）: 最小限の生存倫理 - 産業AIガバナンスの制度化から製品への影響まで
• Authors: Archana Ahlawat, Amy Winecoff, Jonathan Mayer,
• Abstract要約: AI倫理の専門家は、標準化され再利用可能なプロセスやツールを作成しようとしているため、非常にアジャイルで機会に恵まれていることに気付きました。 製品チームとの交渉では、製品に対する権限と所有権の欠如に根ざした課題に直面しますが、規制対応の物語と倫理を製品品質保証として活用することで、倫理的作業を進めることができます。 この戦略は、コンプライアンスや製品品質とは別の規範的な問題に対処する能力に制限がある、狭い範囲の業界AI倫理である、最小限の実行可能な倫理を私たちに残します。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Across the technology industry, many companies have expressed their commitments to AI ethics and created dedicated roles responsible for translating high-level ethics principles into product. Yet it is unclear how effective this has been in leading to meaningful product changes. Through semi-structured interviews with 26 professionals working on AI ethics in industry, we uncover challenges and strategies of institutionalizing ethics work along with translation into product impact. We ultimately find that AI ethics professionals are highly agile and opportunistic, as they attempt to create standardized and reusable processes and tools in a corporate environment in which they have little traditional power. In negotiations with product teams, they face challenges rooted in their lack of authority and ownership over product, but can push forward ethics work by leveraging narratives of regulatory response and ethics as product quality assurance. However, this strategy leaves us with a minimum viable ethics, a narrowly scoped industry AI ethics that is limited in its capacity to address normative issues separate from compliance or product quality. Potential future regulation may help bridge this gap.
• Abstract（参考訳）: テクノロジー業界全体で、多くの企業がAI倫理へのコミットメントを表明し、ハイレベルな倫理原則を製品に翻訳する責任を負う専門的な役割を創り出している。 しかし、これがどれほど有意義な製品変更に繋がったかは不明だ。 産業におけるAI倫理に携わる26人の専門家との半構造化されたインタビューを通じて、我々は倫理業務を組織化し、製品への影響に翻訳するという課題と戦略を明らかにする。 最終的に、AI倫理の専門家は、従来の力のほとんどない企業環境で標準化され再利用可能なプロセスやツールを作成しようとしているため、非常に機敏で機会に恵まれていることに気付きます。 製品チームとの交渉では、製品に対する権限と所有権の欠如に根ざした課題に直面しますが、規制対応の物語と倫理を製品品質保証として活用することで、倫理的作業を進めることができます。 しかし、この戦略は、コンプライアンスや製品品質とは別の規範的な問題に対処する能力に制限される、狭い範囲の業界AI倫理である、最小限の実行可能な倫理を私たちに残します。 将来の規制は、このギャップを埋めるのに役立つかもしれない。

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