論文の概要: The Tech DEI Backlash -- The Changing Landscape of Diversity, Equity, and Inclusion in Software Engineering
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2506.14232v1
- Date: Tue, 17 Jun 2025 06:45:17 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-06-18 17:34:59.362088
- Title: The Tech DEI Backlash -- The Changing Landscape of Diversity, Equity, and Inclusion in Software Engineering
- Title（参考訳）: The Tech DEI Backlash -- ソフトウェア工学における多様性、エクイティ、包括性の変化したランドスケープ
- Authors: Sonja M. Hyrynsalmi, Mary Sanchez-Gordon, Anna Szlavi, Letizia Jaccheri,
- Abstract要約: 短期間、反発の波が多くの企業が多様性、平等、包括的戦略を再評価している。
私たちは、企業が戦略を再考することで、本当に反発に応えていると認識しています。
それとは対照的に、少なくとも今のところは、政治的に困難な状況にもかかわらず、DeI戦略を継続する企業もある。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 3.881731252442168
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Not long ago, Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) initiatives were a top priority for leading software companies. However, in a short period, a wave of backlash has led many firms to re-assess their DEI strategies. Responding to this DEI backlash is crucial in academic research, especially because, currently, little scholarly research has been done on it. In this paper, therefore, we have set forth the following research question (RQ): "How have leading software companies changed their DEI strategies in recent years?" Given the novelty of the RQ and, consequently, the lack of scholarly research on it, we are conducting a grey literature study, examining the current state of DEI initiatives in 10 leading software companies. Based on our analysis, we have classified companies into categories based on their shift in commitment to DEI. We can identify that companies are indeed responding to the backlash by rethinking their strategy, either by reducing, increasing, or renaming their DEI initiatives. In contrast, some companies keep on with their DEI strategy, at least so far, despite the challenging political climate. To illustrate these changes, we introduce the DEI Universe Map, a visual representation of software industry trends in DEI commitment and actions.
- Abstract（参考訳）: ほどなくして、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)のイニシアチブが、主要なソフトウェア企業にとって最優先事項となった。
しかし、短期間のうちに、反発の波が多くの企業がDeI戦略を再評価している。
このDeIの反発に反応することは学術研究において極めて重要であり、特に現在、学術的な研究はほとんど行われていない。
そこで本稿では,ソフトウェア企業をリードする企業が近年,DeI戦略をどう変えてきたのか,という質問を投げかけた。
RQの斬新さとその結果、学術的な研究の欠如を踏まえて、私たちは、主要なソフトウェア企業10社のDEIイニシアチブの現状を調べながら、グレーの文献研究を行っています。
分析の結果,DeIへのコミットメントの変化に基づいて,企業をカテゴリに分類した。
企業は、DeIイニシアチブを減らしたり、増やしたり、改名したりすることで、戦略を再考することで、本当に反発に応えていると確認できます。
それとは対照的に、少なくとも今のところは、政治的に困難な状況にもかかわらず、DeI戦略を継続する企業もある。
これらの変化を説明するために,ソフトウェア産業のコミットメントと行動におけるトレンドを視覚的に表現したDEIユニバースマップを紹介した。
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