論文の概要: Bridging the Analytics Divide: Retail Technology Diffusion in South Africa's Traditional Retail Sector
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2606.20593v1
- Date: Sun, 17 May 2026 13:11:39 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-07-28 19:16:24.240875
- Title: Bridging the Analytics Divide: Retail Technology Diffusion in South Africa's Traditional Retail Sector
- Title（参考訳）: アナリティクスの分断:南アフリカの伝統的な小売セクターにおける小売技術拡散
- Abstract要約: 本研究では,南アフリカの伝統的な小売業における分析技術の導入について検討する。
この研究は、分析導入に重要な障害として、技術的制約(レガシーシステムとITインフラの欠如)、組織的障壁(限られた分析能力と文化的抵抗)、環境要因(規制の不確実性と社会経済的不平等)を識別する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Retail analytics holds immense potential for enhancing decision-making, efficiency, and competitiveness in the retail sector. However, its adoption across traditional and hybrid retail industries in emerging markets remains inconsistent. This study examines the adoption of analytics technologies in South Africa's traditional retail sector, utilizing the Technology-Organization-Environment (TOE) framework and the Diffusion of Innovations (DOI) theory. Drawing on a qualitative multi-case study of fifteen executives (n = 15) spanning three retail organizations, the study identifies technological constraints (legacy systems and lack of IT infrastructure), organizational barriers (limited analytic capability and cultural resistance), and environmental factors (regulatory uncertainty and socioeconomic inequality) as significant impediments to analytics adoption. Despite these challenges, findings reveal that phased analytics implementation, executive sponsorship, and alignment with core retail operations facilitate successful integration. The study provides a specialized framework for analytics diffusion in constrained environments and recommends strategies for policy and practice that align with the realities of developing economies.
- Abstract（参考訳）: 小売分析は、小売業における意思決定、効率、競争力を高める大きな可能性を秘めている。
しかし、新興市場における伝統的・ハイブリッド小売業への採用は相容れないままである。
南アフリカの伝統的な小売業における分析技術の導入について,TOE(Technology-Organization-Environment)フレームワークとDOI(Diffusion of Innovations)理論を用いて検討した。
この研究は、3つの小売組織にまたがる15人の幹部(n = 15)の質的なマルチケーススタディに基づいて、技術的制約(レガシーシステムとITインフラの欠如)、組織的障壁(限られた分析能力と文化的抵抗)、環境要因(規制の不確実性と社会経済的不平等)を分析導入の重要な障害として挙げている。
これらの課題にもかかわらず、分析の段階的な実装、幹部のスポンサーシップ、そして中核的な小売業との整合性は、統合を成功させる。
この研究は、制約された環境における分析拡散のための専門的な枠組みを提供し、発展途上国の現実に沿った政策と実践の戦略を推奨する。
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