論文の概要: Neurodiversity in Agile Teams: Obstacles and Inclusion Barriers

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2605.30555v1
• Date: Thu, 28 May 2026 20:37:50 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-06-01 20:56:50.22375
• Title: Neurodiversity in Agile Teams: Obstacles and Inclusion Barriers
• Title（参考訳）: アジャイルチームにおける神経多様性 - 障害物と包摂障壁
• Authors: Lars Struck, Christian Veenaas, Robert Wiedekind, Joshua Riechmann, Maria Rauschenberger, Philipp Diebold, Simone Dogu, Michael Neumann,
• Abstract要約: この研究は、現在アジャイルソフトウェア開発におけるチームワークの品質がどのように実践され、神経多様性の文脈で議論されているかについて研究することを目的としている。 我々は、RedditとLinkedInをカバーするウェブコンテンツ分析と、ドイツの企業神経多様性ネットワークからの11の半構造化専門家インタビューを組み合わせた混合手法のアプローチを適用した。 分析によると、チームワークのプラクティスは、共有標準ではなく、個々の適応によって非常に断片化され、形作られています。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 3.941685282313516
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Context: Neurodiversity is increasingly recognized as a valuable dimension of workplace diversity. However, in agile software development teams, the interplay between teamwork practices and the inclusion of neurodivergent employees remains underexplored. Objective: The study aims to explore how teamwork quality in agile software development is currently practiced and discussed in the context of neurodiversity, and to identify organizational barriers that hinder the effective inclusion of neurodivergent developers. Method: We applied a mixed-method approach combining a web content analysis covering Reddit and LinkedIn with 11 semi-structured expert interviews from a corporate neurodiversity network in a German organization. Results: The analysis shows that teamwork practices are highly fragmented and shaped by individual adaptation rather than a shared standard. While agile practices and supportive tools can enable neurodivergent participation, rigid structures, stereotypes, and one-size-fits-all approaches often undermine inclusion. Organizational awareness and tailored adjustments remain insufficient. Conclusion: Agile practices can promote inclusive teamwork, yet their benefits are constrained by rigid organizational structures and limited awareness of neurodiversity. Harnessing neurodiverse strengths demands flexible organizational conditions and tailored support.
• Abstract（参考訳）: コンテキスト: 神経多様性は、職場の多様性の貴重な次元として、ますます認識されている。 しかしながら、アジャイルソフトウェア開発チームでは、チームワークの実践とニューロディバージェントな従業員の関与の間の相互作用は未解決のままである。 目的: この研究は、現在、アジャイルソフトウェア開発におけるチームワークの品質がどのように実践され、神経多様性の文脈で議論されているかを検討することを目的としており、神経多様性の開発者を効果的に受け入れるのを妨げる組織的障壁を特定することを目的としている。 方法: RedditとLinkedInを対象とするWebコンテンツ分析と,ドイツの企業神経多様性ネットワークからの11の半構造化専門家インタビューを組み合わせた混合手法のアプローチを適用した。 結果: 分析によると、チームワークのプラクティスは、共有標準ではなく、個々の適応によって非常に断片化され、形作られています。 アジャイルのプラクティスとサポートツールが神経分権的な参加を可能にする一方で、堅固な構造、ステレオタイプ、オールワンサイズのアプローチは、しばしば包摂性を損なう。 組織的意識と調整された調整は依然として不十分である。 結論: アジャイルプラクティスは包括的なチームワークを促進することができますが、そのメリットは堅固な組織構造と、神経多様性に対する認識の制限によって制約されます。 神経多様性の強さを損なうには、柔軟な組織条件と調整された支援が必要である。

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