論文の概要: Achieving employees agile response in e-governance: Exploring the synergy of technology and group collaboration

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2411.15875v1
• Date: Sun, 24 Nov 2024 15:30:02 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2024-11-26 14:21:58.467298
• Title: Achieving employees agile response in e-governance: Exploring the synergy of technology and group collaboration
• Title（参考訳）: e-governanceにおける従業員のアジャイル対応の実現: テクノロジのシナジーとグループコラボレーションの探求
• Authors: Ying Bao, Xusen Cheng, Linlin Su, Alex Zarifis,
• Abstract要約: この研究は、政府職員の視点から、e-governanceにおけるアジャイル対応の成功経路を包括的に理解する。 中国の複数の政府機関で、政府職員との詳細な半構造的なインタビューが34件あった。 3ラウンドのコーディングプロセスを採用し、解釈的構造モデリング(ISM)を採用することにより、e-governanceにおけるアジャイルの反応につながる5層メカニズムを特定する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
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• Abstract: The transformation of technology and collaboration methods driven by the e-government system forces government employees to reconsider their daily workflow and collaboration with colleagues. Despite the extensive existing knowledge of technology usage and collaboration, there are limitations in explaining the synergy between technology usage and group collaboration in achieving agile response from the perspective of government employees, particularly in the e-government setting. To address these challenges, this study provides a holistic understanding of the successful pathway to agile response in e-governance from the perspective of government employees. This study explores a dual path to achieve agile response in e-governance through qualitative analysis, involving 34 in-depth semi-structured interviews with government employees in several government sectors in China. By employing three rounds of coding processes and adopting Interpretative Structural Modeling (ISM), this study identifies the five-layer mechanisms leading to agile response in e-governance, considering both government employee technology usage and group collaboration perspectives. Findings of this study provides suggestions and implications for achieving agile response in e-governance.
• Abstract（参考訳）: e- Governmentシステムによる技術革新とコラボレーションの方法により、政府職員は日々のワークフローや同僚とのコラボレーションを再考せざるを得なくなった。 技術利用とコラボレーションに関する豊富な知識にもかかわらず、特にE政府設定において、政府職員の視点からアジャイル対応を達成する上で、技術利用とグループコラボレーションの相乗効果を説明するには限界がある。 これらの課題に対処するため、この研究は、政府職員の視点から、E-governanceにおけるアジャイル対応の成功経路を包括的に理解する。 本研究は、中国の複数の政府機関で、34件の政府職員との詳細な半構造的なインタビューを含む質的分析を通じて、e-governanceにおけるアジャイル対応を実現するための2つの道を探るものである。 本研究は,3ラウンドのコーディングプロセスを採用し,解釈的構造モデリング(ISM)を採用することにより,政府職員の技術利用とグループコラボレーションの両面から,e-governanceにおけるアジャイル対応につながる5層メカニズムを明らかにする。 この研究の発見は、e-governanceでアジャイルの反応を達成するための提案と示唆を提供する。

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