論文の概要: An Actionable Framework for Understanding and Improving Talent Retention
as a Competitive Advantage in IT Organizations
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2402.01573v1
- Date: Fri, 2 Feb 2024 17:08:14 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-02-05 14:16:11.513087
- Title: An Actionable Framework for Understanding and Improving Talent Retention
as a Competitive Advantage in IT Organizations
- Title（参考訳）: IT組織における競争的アドバンテージとしてのタレント保持の理解と改善のための実行可能なフレームワーク
- Authors: Luiz Alexandre Costa, Edson Dias, Danilo Monteiro, Awdren Font\~ao,
Gustavo Pinto, Rodrigo Pereira dos Santos, Alexander Serebrenik
- Abstract要約: この作業は、IT組織で使用されるTalent Retention(TR)のための実行可能なフレームワークを提示します。
我々のフレームワークには、一連の要因、文脈特性、障壁、戦略、対処メカニズムが含まれています。
この結果から,ソフトウェア技術者は他の専門家グループと区別できることが示唆された。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 44.342141516382284
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: In the rapidly evolving global business landscape, the demand for software
has intensified competition among organizations, leading to challenges in
retaining highly qualified IT members in software organizations. One of the
problems faced by IT organizations is the retention of these strategic
professionals, also known as talent. This work presents an actionable framework
for Talent Retention (TR) used in IT organizations. It is based on our findings
from interviews performed with 21 IT managers. The TR Framework is our main
research outcome. Our framework encompasses a set of factors, contextual
characteristics, barriers, strategies, and coping mechanisms.
Our findings indicated that software engineers can be differentiated from
other professional groups, and beyond competitive salaries, other elements for
retaining talent in IT organizations should be considered, such as
psychological safety, work-life balance, a positive work environment,
innovative and challenging projects, and flexible work. A better understanding
of factors could guide IT managers in improving talent management processes by
addressing Software Engineering challenges, identifying important elements, and
exploring strategies at the individual, team, and organizational levels.
- Abstract（参考訳）: 急速に発展するグローバルビジネスの世界では、ソフトウェアに対する需要が組織間の競争を激化させ、ソフトウェア組織における高度なITメンバーを維持する上での課題につながっている。
IT組織が直面している問題の1つは、これらの戦略的プロフェッショナルの維持である。
この作業は、IT組織で使用されるTalent Retention(TR)のための実行可能なフレームワークを提示します。
これは、21のITマネージャによるインタビューの結果に基づいています。
TR Frameworkは私たちの主要な研究成果です。
私たちのフレームワークは、要素、文脈特性、障壁、戦略、対処メカニズムのセットを包含しています。
この結果から,ソフトウェア技術者は他の専門家グループと差別化が可能であることが示唆され,競争的な給与を超えて,心理的安全性,ワークライフバランス,ポジティブな作業環境,革新的で挑戦的なプロジェクト,柔軟な作業といった,IT組織における人材維持の他の要素を考慮する必要がある。
ソフトウェアエンジニアリングの課題に対処し、重要な要素を特定し、個人、チーム、組織レベルで戦略を探求することによって、ITマネージャが人材管理プロセスを改善する上で、ファクタをより深く理解することが可能になる。
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